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一、公司簡介

江蘇托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日，注冊地址位于鹽城市阜寧縣新溝鎮全民創業園66號，注冊資金1522.84萬元，由劉艮春（占注冊資本68.95%）、王恒宜（占注冊資本29.55%）和鹽城市安芙蘭科創投資合伙企業（占注冊資本1.5%）投資設立。托普公司是一家集各類工程機械實心輪胎、高空作業車輪、特種安全防爆輪胎、橡膠制品的研發、制造、銷售和服務于一體的國家高新技術企業，主營產品為各類工程機械實心輪胎。

公司產品遠銷國內外，客戶遍及國內各省市及俄羅斯、烏克蘭、波蘭、印度、巴基斯坦、馬來西亞、澳大利亞、巴西等30多個國家和地區。托普公司憑借完善的營銷和售后網絡，為世界各地客戶提供一流的產品和服務。連續多年托普公司的工程機械實心輪胎銷售占國內市場20%以上，同行業綜合評比國內前三，已經成為國內、外工程機械實心輪胎知名品牌。

公司堅持為客戶提供一流的產品、技術與專業化的服務，努力成為國際一流的工程機械實心輪胎制造企業。公司倡導“變革、突破、發展”的經營思路，奉行“遵守法律法規，誠實誠信經營；強化過程控制，爭創一流品質；節約資源能源，實施一流管理”的管理方針。

二、組織架構及主要產品

（一）組織架構圖

（二）主要產品

1、公司產品用途

工程機械實心輪胎產品主要配套于工程機械，與充氣輪胎相比成本低、使用方便、使用壽命長。

2、產品在相關產業鏈中的位置及地位

工程機械實心輪胎處于工程機機械基礎件、智能控制系統等上游產業和重大工程施工等下游用戶的重要環節。在能源、交通、市政等國家重大基礎設施建設中，超大型智能化工程機械處于不可或缺的地位。本項目產品的產業化顯著提升我國超大型工程機械實心輪胎技術水平與國際競爭力，替代進口，同時帶動江蘇省機械、電子、液壓等相關產業的發展。

3、產品銷售情況介紹 

下表為我司最近3年銷售情況統計表，最近連續3年銷售基本上呈遞增趨勢。

表1  托普公司近3年銷售統計表 

三、企業核心文化

（一）核心文化

愿景：成為全球具有影響力的實心輪胎生產企業

核心價值觀：客戶、團隊、員工、創新、效率

（二）核心價值觀詮釋

客戶：客戶是衣食父母，當企業在經營管理或運行過程中遇到與客戶價值發生沖突時，遵循客戶優先原則以客戶價值為核心，以實現客戶高滿意度為追求目標站在客戶的立場思考問題，用客戶喜歡的方式對待客戶，最終達到甚至超越客戶期望；平衡好客戶需求和公司的利益，尋求雙贏。

團隊：有大局觀念，協作共享，服務團體；以開放的心態聽取他人意見；表達觀點時講究方式方法；在工作中群策群力，互幫互助，不是自己的份內工作也不推諉；決策前充分發表意見，決策后堅決執行，不打折扣。

員工：公司對員工

保障和維護員工的合法權益；尊重員工，包容員工的個性和意見；為員工營造和諧向上的工作環境打造員工成就自我的平臺，注重員工的價值和自身的發展；公司把認同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出業績和貢獻的員工視為托普公司的財富

員工：員工對企業

以誠實守信為基本原則，表里如一，忠誠于企業；服從上級指揮，服從分配，服從調動；對待工作求真務實，恪守職責。

創新：不懈探索，勇于超越。探索和開拓新的技術領域和管理領域，大膽提出新構想、新觀念，勇于突破原有思維模式，創造符合企業發展的全新理念；公司重視和鼓勵以創造性的工作來適應客戶的需求，員工要敢于大膽提出自己獨特見解，并且積極的將其付諸實施，以爭取事業的成功。公司鼓勵大膽創新，允許失敗但需是在符合規定程序情況下的創新失敗。

效率：我們講效率就是追求以最少的投入取得最大的成果；我們疾慢如仇。每一項指令快速反應，每一項任務立即行動；決策快速：處理問題，當機立斷；研發快速：緊貼市場，滿足需求；生產快速：提升效率，挖掘潛能；服務快速：客戶至上，立即響應。

四、科學發展

2020年以來，技術創新取得新的突破，公司建有省級工程研究中心和市級工程技術研究中心，先后獲得國家高新技術企業、江蘇省專精特新企業、鹽城市瞪羚企業等榮譽稱號。

五、市場業績

托普公司工程機械實心輪胎廣泛應用于等國內外大型工程機械廠家，托普公司憑借完善的營銷和售后網絡，為世界各地客戶提供一流的產品和服務。連續多年托普公司的銷售占國內市場20%以上，同行業綜合評比國內前三，已經成為國內、外工程機械實心輪胎知名品牌。

公司產品廣泛應用于礦山、鋼廠、港口碼頭、建筑工地，擁有卓越的性能和價值。與國內徐工集團、中聯重科、三一重工、柳工集團等知名企業建立良好的合作關系，公司產品外銷美國、加拿大、澳大利亞、德國、俄羅斯等全球60多個國家與地區，在國內外市場上具有較高的知名度。  

2021年實現銷售收入1.06億元，實現利潤總額255萬元；2022年實現銷售收入1.52億元，比去年同比增長43.4%。

六、社會責任工作情況

公司積極履行公共職責和公民義務，恪守道德規范，在環境保護、能源消耗、安全生產等方面，認真執行國家有關的法律法規。

1、2021年合法納稅285萬元；2022年合法納稅340萬元。

2、公司成立安全生產委員會，應急響應小組，設安全監察員，制定了《安全環保工作條例》、《安全環保檢查及隱患排查治理制度》、《危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度》、《安全生產責任制》、《固體廢物管理制度》、《粉塵、廢氣管理辦法》等多項環境、安全、衛生方面的相關制度。

3、公司積極推行系統管理，通過了ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001：2015環境管理體系、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證。

4、公司高層領導重視道德建設，強調誠信經營，遵紀守法、恪守職業道德，積極承擔相對產品及生產過程的應負的責任和義務。

5、員工權益

5.1員工利益保障

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國社會保險法》、《住房公積金管理條例》、《工傷保險條例》等法律法規，依法保護公司和員工的合法權益，進一步促進勞動關系和諧穩定。企業的重大方針政策、關系員工切身利益的各項政策制度等，都須經過員工代表大會審議通過。公司所有關系到員工切身利益的重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監督欄、員工合理化建議平臺、總經理信箱、公司內網、信息平臺充分宣傳相關規定，傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實行工資集體協商機制。

特別是疫情期間，公司為保障社會穩定，不裁員、不減薪，與全體員工一起共克時艱。

公司堅持以人為本，充分尊重關愛員工，注重員工勞動保護，落實員工職業健康體檢制度，保證員工勞動保護用品、衛生保健、防暑降溫、職業健康體檢、職業健康安全、健康療養等保障制度的執行。公司堅持每年暑季“送清涼”活動不間斷，下撥了“送清涼”專項經費，并為生產一線員工發送防暑降溫食物飲品、物品和設施；公司堅持定期為職工組織健康體檢。

5.2職工招聘與培訓

公司公開公平招聘，優先聘用本地或周邊地區員工。本地員工占員工總數的82%，本地中高管人員占比 73%。

歷來高度重視員工教育培訓工作，以長遠發展、持續發展、服務戰略為原則組織開展員工培訓工作，著力員工能力素質提升。2022年公司共舉行了約30場次的各類培訓。

5.3員工福利

2022年，公司全年投入福利費約48萬元，員工覆蓋率100%。分別用于員工勞保等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發生的設備、設施和人員費用、離退休人員統籌外費用等。工會全力推進員工廠區生活設施改善實施計劃，投資100多萬元對員工宿舍和食堂進行全面改造。托普公司一直以人為本情系員工，每年全公司員工參加健康體檢總費用約10萬元。

2021至2022年期間，公司各類捐贈、員工困難補助、幫扶慰問金額達約30萬余元。同時，公司及時做好送溫暖、金秋助學、助老、助殘、大病醫療、新冠疫情等捐助工作。

公司堅持開展豐富多彩的各類活動，先后組織開展了基層班組建設工作的交流、大學生交流會、黨史和企業文化競賽、各類技能培訓比賽、安全生產培訓、師帶徒交流會、消防逃生演習、新冠肺炎防控活動等、提高員工身體素質、提升員工生活品質。

6、重視安全

全公司認真宣貫《安全生產法》，始終堅持把推進“反三違、促達標”建設為貫穿全年工作的主線，強化現場監管和過程控制，加大隱患排查治理，加強安全教育培訓，完善隱患自查自糾和風險防控體系，嚴格事故責任追究，保障職工的安全與健康，全年未發生重大安全事故，確保了全年安全生產目標的實現。

公司與各車間簽定了《安全生產目標責任狀》，各級實行按月考核，使安全生產責任制得到了有效落實；認真傳達貫徹 “一崗雙責”，開展“領導干部帶隊檢查”等各項安全生產工作，加強安全生產檢查及隱患整改；成立安全生產“大排查、大管控、大整治”專項領導小組，切實抓好有限作業空間、道路交通安全、高空作業等重點領域安全生產；舉辦《安全生產現場經驗交流學習培訓班》，邀請專家授課，并組織公司中高層對安全生產先進單位VAMA的生產現場進行參觀學習；公司恪守“以人為本”的原則，嚴格按照相關法律法規的要求，堅持關口前移，落實預防為主，對各車間產生職業病危害因素的新、改、擴建項目均組織開展了職業病危害預評價和控制效果驗收評價，強化了職業衛生健康管理。

建立全公司化學品和危廢物管理制度，建立清單。

建立化學品危險標識，評估化學品安全危害，培訓員工化學品危害和控制措施。

建立了化學品審批流程建立，設立合格危廢倉庫。

遵守國家法律法規處置危廢，選擇合格危廢處理商和處置地審查合格。

公司還通過開展月度5S檢查以及開展多種形式安全環保宣傳，組織開展安全生產和消防應急救援演練，將安全環保知識納入員工技能、崗位職責培訓之列，提高全員安全素質。

7、節能減排

建立能源管理體系，嚴格執行政府部門下達的能耗“雙控”考核。十三五期間較好地完成政府下達的節能減排任務，萬元產值能耗逐年下降。每年安排專項資金用于節能減排，投入資金200萬元，累計節約標煤1萬噸。

8、環境管理

建立全廠雨水管網圖，建立全廠污水管網圖，建立雨水污水檢測制度，與第三方簽訂環境相關指標檢測，檢測結果沒有不符合項；

廠界噪聲執行《工業企業廠界噪聲標準》（GB12348-90）中2類標準；

公司現有的一般固廢都按要求規范化收集儲存及處置。

公司積極開展溫室氣體減排工作，排放主要集中在生產過程中的能源消耗。

七、展望未來

主動適應中國經濟發展新常態，堅持“做細分賽道冠軍”的精品戰略，加速企業從“產品”向“精品+服務”的轉型升級，追求技術領先，強化產品延伸，打造競爭優勢，提升經營績效。